μελέτη Κρήτη 2035 Τη στρατηγική συνεργασία της Alpha Bank με το Πολυτεχνείο Κρήτης για την εκπόνηση ανεξάρτητης μελέτης σχετικά με την αναπτυξιακή πορεία του νησιού έως το 2035 ανακοίνωσε ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, στο συνέδριο Economist Impact “Investing in Change: How Crete is Being Transformed” στα Χανιά.
“Η Κρήτη διαθέτει ισχυρές προοπτικές, αλλά η επόμενη φάση ανάπτυξης θα απαιτήσει πιο σύνθετες και στοχευμένες επιλογές, βασισμένες σε δεδομένα, στρατηγική και συνεργασία”, υπογράμμισε ο CEO της Alpha Bank. Η μελέτη θα εξετάσει εναλλακτικά σενάρια ανάπτυξης, τις επιπτώσεις των μεγάλων έργων υποδομής, τις επενδυτικές ανάγκες και την ανθεκτικότητα της κρητικής οικονομίας.
Ο κ. Ψάλτης τόνισε ότι η έρευνα θα αναδείξει δομικά χαρακτηριστικά και περιορισμούς που πρέπει να ληφθούν υπόψη στον σχεδιασμό της επόμενης δεκαετίας και ότι στόχος είναι η προσέγγιση να βασιστεί σε εμπεριστατωμένα δεδομένα και όχι σε υποθέσεις.
Μελέτη Κρήτη 2035
Στις εργασίες θα συμμετάσχουν ερευνητικές ομάδες του Πολυτεχνείου Κρήτης που θα αναλύσουν την πορεία του νησιού υπό διαφορετικά σενάρια ανάπτυξης και θα εξετάσουν την ανθεκτικότητα της τοπικής οικονομίας απέναντι σε εξωτερικούς κραδασμούς.
Η μελέτη δεν περιορίζεται σε μια τυπική οικονομική αποτύπωση: θα αναλυθεί η επίπτωση μεγάλων έργων υποδομής, όπως το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι και ο ΒΟΑΚ, και θα εντοπιστούν οι τομείς με τις ισχυρότερες προοπτικές έως το 2035.
“Τα ευρήματα θα παρουσιαστούν δημόσια στην Κρήτη και θα είναι διαθέσιμα στην Πολιτεία, την Αυτοδιοίκηση, θεσμικούς φορείς, επιχειρήσεις και την ακαδημαϊκή κοινότητα”, υπογράμμισε ο κ. Ψάλτης. Η διαφάνεια και η διάχυση των αποτελεσμάτων προς τους φορείς αποτελεί κεντρικό στοιχείο της πρωτοβουλίας.
Πλαίσιο και στόχοι
Σε ερώτηση για την ακαδημαϊκή ανεξαρτησία της έρευνας, ο κ. Ψάλτης επισήμανε ότι η χρηματοδότηση υποστηρίζει την ανεξάρτητη ακαδημαϊκή εργασία και ότι τα συμπεράσματα θα γίνουν σεβαστά χωρίς προκαταλήψεις.
“δεν επιδιώκουμε προκαθορισμένα συμπεράσματα· αν η έρευνα αναδείξει υπερσυγκέντρωση επενδύσεων, γεωγραφικές πιέσεις ή επιχειρηματικά μοντέλα που δεν είναι βιώσιμα μακροπρόθεσμα, τότε αυτά θα δημοσιοποιηθούν και θα ληφθούν υπόψη και στις δικές μας χρηματοδοτικές αποφάσεις”, ήταν η χαρακτηριστική τοποθέτηση του CEO της Alpha Bank.
Και πρόσθεσε: “αν τα ρίσκα δεν εντοπιστούν εγκαίρως, θα τα επωμιστεί πρώτα η τοπική οικονομία και στη συνέχεια το χρηματοπιστωτικό σύστημα· γι’ αυτό προτιμούμε να τα αναδείξουμε τώρα, όσο υπάρχει περιθώριο προσαρμογής, γιατί μια τράπεζα που χρηματοδοτεί μόνο ό,τι είναι άνετο, απλώς αποφεύγει τον ρόλο της”.
Ακαδημαϊκή ανεξαρτησία
Αναφορικά με τον τουρισμό, ο κ. Ψάλτης επισήμανε τη δυναμική του κλάδου και τη σημασία της χωρικής κατανομής των δραστηριοτήτων για την ποιότητα της ανάπτυξης.
“Η πραγματική ιστορία της Κρήτης είναι μια ιστορία κλίμακας και ταχύτητας, καθώς τα τουριστικά έσοδα ανήλθαν σε περίπου €4,3 δισ. το 2025, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 19% του συνόλου της χώρας, με ανάπτυξη πολύ ισχυρότερη από ό,τι είχε αρχικά εκτιμηθεί” είπε συγκεκριμένα.
Παρά την ισχυρή απόδοση, ο κ. Ψάλτης υπογράμμισε τις πιέσεις που προκύπτουν από τη συγκέντρωση και την εποχικότητα και προειδοποίησε για τις επιπτώσεις σε κρίσιμες υποδομές.
Τουρισμός και υποδομές
“Το ζήτημα δεν είναι μόνο πόσος τουρισμός υπάρχει, αλλά πού και πώς κατανέμεται· ελλιπή ή παρωχημένα χωροταξικά πλαίσια τείνουν να συγκεντρώνουν τη δραστηριότητα σε συγκεκριμένες περιοχές, εντείνοντας τις τοπικές πιέσεις, ενώ ταυτόχρονα οι περιορισμοί σε κρίσιμες υποδομές, όπως τα δίκτυα ύδρευσης, διαχείρισης αποβλήτων και το οδικό δίκτυο, μπορούν να μετατρέψουν την ανάπτυξη σε συμφόρηση. Η Κρήτη διαθέτει ισχυρές προοπτικές, αλλά η επόμενη φάση ανάπτυξης θα απαιτήσει πιο σύνθετες και στοχευμένες επιλογές, βασισμένες σε δεδομένα, στρατηγική και συνεργασία”, είπε ο κ. Ψάλτης.
Στο πεδίο της παραγωγικής οικονομίας, ο CEO της Alpha Bank ανέφερε ότι η Κρήτη έχει ήδη μια διαφοροποιημένη βάση με περισσότερες από 120 επιχειρήσεις εκτός τουρισμού με κύκλο εργασιών άνω των €10 εκατ., σε κλάδους όπως η μεταποίηση και η αγροδιατροφή.
Τα κενά σε logistics, εφοδιαστικές αλυσίδες, ψηφιακή ενσωμάτωση και χρηματοδότηση μικρότερων επιχειρήσεων, καθώς και θέματα στέγασης εργαζομένων, παραμένουν σημαντικοί παράγοντες που περιορίζουν την ανάπτυξη.
Από υποδομές στην οικονομία
Για την εποχικότητα, ο κ. Ψάλτης σημείωσε: “παρότι ο τουρισμός στην Κρήτη παραμένει έντονα συγκεντρωμένος στους καλοκαιρινούς μήνες, τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια ουσιαστική επέκταση πέραν της παραδοσιακής περιόδου λειτουργίας” και επισήμανε τη δυνατότητα μετάβασης προς ένα σχεδόν δωδεκάμηνο μοντέλο.
Στοιχεία που παρουσίασε δείχνουν ότι ο Οκτώβριος κατέγραψε αύξηση αφίξεων 10,5% το 2025, ενώ ο Νοέμβριος σχεδόν 40% σε ετήσια βάση, γεγονός που διευρύνει την παραγωγική περίοδο από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο.
Ο κ. Ψάλτης κατέληξε ότι ο χρηματοπιστωτικός τομέας μπορεί να στηρίξει τον στρατηγικό σχεδιασμό, συνδέοντας την τραπεζική εμπειρία με την ακαδημαϊκή γνώση για μια πιο ανθεκτική, ισορροπημένη και ανταγωνιστική Κρήτη</strong έως το 2035.
