Τη Nature Valley φέρνει ο αμερικανικός όμιλος General Mills, ο οποίος αναβαθμίζει τη μονάδα στα Οινοφύτων καθιστώντας την «στρατηγικό εργοστάσιο» για τα global brands του.
Όπως αναφέρει στην «Ν» ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της General Mills Ελλάς, Δημήτρης Πολυζώης, το εργοστάσιο των Οινοφύτων συγκαταλέγεται πλέον στα κορυφαία του ομίλου διεθνώς: «Βρισκόμαστε στην πρώτη θέση στο εσωτερικό scoring μεταξύ των 50 εργοστασίων της General Mills και αυτό μας κάνει πολύ περήφανους», προσθέτει, εξηγώντας ότι η εταιρεία εφαρμόζει τη στρατηγική Accelerate για την ενίσχυση των εμπορικών της σημάτων.
Nature Valley Ελλάδα: νέες γραμμές παραγωγής
Βασικός άξονας της στρατηγικής είναι η εστίαση σε διεθνή brands. Στη γραμμή της ελληνικής μονάδας, η διακοπή της γραμμής προϊόντων ζύμης Pillsbury αντισταθμίστηκε από την προσθήκη νέων γραμμών τορτίγιας Old El Paso, ενώ διατηρείται η παραγωγή στα dry mixes και frostings υπό το σήμα Betty Crocker. Τα προϊόντα αυτά παράγονται αποκλειστικά στο εργοστάσιο στα Οινοφύτα και σε ένα ακόμα εργοστάσιο στις ΗΠΑ.
Στο πλαίσιο αυτό προωθείται η δημιουργία νέων γραμμών για την παραγωγή των μπάρων δημητριακών Nature Valley στην Ελλάδα, επένδυση που θα απορροφήσει σημαντικά κεφάλαια, χωρίς όμως να έχει γνωστοποιηθεί το ακριβές ύψος από την εταιρεία.
Lean manufacturing και Kaizen
Η επιλογή του εργοστασίου στη Βοιωτία έχει στρατηγικό χαρακτήρα τόσο λόγω γεωγραφικής θέσης όσο και λόγω της φιλοσοφίας lean manufacturing που εφαρμόζεται. «Είμαστε από τα πρώτα εργοστάσια της General Mills που έχουμε εφαρμόσει τις αρχές Kaizen (σ.σ. συνεχής βελτίωση, συμμετοχή όλων, εξάλειψη σπατάλης) και σε αυτό εκτιμώ ότι πρωτοπορούμε όχι μόνο στον όμιλο αλλά και στο ελληνικό χώρο», αναφέρει ο κ. Πολυζώης, προσθέτοντας ότι υπάρχουν ισχυρές εφαρμογές στο Manufacturing Excellence System και ότι τα senior στελέχη στην Αμερική έχουν αναγνωρίσει την εργατικότητα και την ποιότητα του αποτελέσματος στην Ελλάδα.
Επενδύσεις και δυναμικότητα
Στο διάστημα 2021-2024 η εταιρεία προχώρησε σε επενδύσεις που περιλαμβάνουν 17 εκατ. ευρώ για τη στήριξη της παραγωγής κωδικών τορτίγιας, ενώ το ετήσιο CAPEX πλάνο προσαρμόζεται ανάλογα με τις ανάγκες του εργοστασίου. Ο κ. Πολυζώης υπογραμμίζει πως «Στην Ελλάδα έχουν γίνει σημαντικές επενδύσεις. Για να καταλάβετε το 2014 το capacity του εργοστασίου ήταν γύρω στους 10.000 τόνους και φτάσαμε να παράγουμε γύρω στους 50-60.000 τόνους».
Εξαγωγικός χαρακτήρας και αγορές
Η ελληνική θυγατρική διατηρεί έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό: πάνω από το 90% της παραγωγής διοχετεύεται σε διεθνή ράφια και εξυπηρετεί περισσότερες από 15 αγορές. «Οι μεγάλες αγορές για μας είναι στην Ευρώπη με κυρίαρχες την Αγγλία και τη Γαλλία. Επίσης, σημαντικές εξαγωγές πραγματοποιούμε στην Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία, Μέση Ανατολή, το Ισραήλ ενώ πολύ σημαντική αγορά για μας είναι η Κίνα», επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος.
Στο «μεξικάνικο» χαρτοφυλάκιο δίνεται προτεραιότητα στην ενίσχυση του αποτυπώματος μέσω εμπλουτισμού κωδικολογίου εντός του έτους, ενώ τα προϊόντα Betty Crocker στοχεύουν σε περαιτέρω διείσδυση στις αγορές Αγγλίας, Αυστραλίας και Μέσης Ανατολής.
Οικονομικά μεγέθη και προκλήσεις
Η φετινή πορεία της ελληνικής θυγατρικής κινείται ανοδικά, συμβάλλοντας στη σταδιακή κάλυψη των απωλειών από τη διακοπή της γραμμής ζύμης. Ωστόσο, στα οικονομικά μεγέθη της χρήσης 1/6/2023–30/5/2024 τα έσοδα υποχώρησαν κατά 20% στα 56,85 εκατ. ευρώ, τα προ φόρων κέρδη μειώθηκαν κατά 38,7% στα 1,2 εκατ. ευρώ και η καθαρή κερδοφορία κατά 16,6% στις 772.264 ευρώ.
Σε ερώτηση για τις προκλήσεις της βιομηχανίας τροφίμων στην Ελλάδα, ο κ. Πολυζώης επισημαίνει ότι «Δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια ακόμα για την βιομηχανία. Τόσα χρόνια απορροφήσαμε πολλά κόστη και καταφέραμε να μείνουμε ανταγωνιστικοί. Η ανταγωνιστικότητα είναι το άλφα και το ωμέγα για να κρατήσουμε τα εργοστάσια μας εδώ. Εκτός από τον πληθωρισμό που επηρεάζει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους της, υπάρχουν πολλοί ‘μνηστήρες’ κοντά μας στην Ασία, στην Ινδία, στο Ντουμπάι. Και νομίζω ότι δεν έχουμε καταλάβει την απειλή αυτή. Πρέπει να λειτουργήσουμε λίγο προληπτικά. Χρειάζεται ευελιξία και προσαρμοστικότητα στη βιομηχανία. Θα πρέπει να υπάρξει μια υποστήριξη από τη στρατηγική της κυβέρνησης και του ελληνικού κράτους στο πώς θα μπορέσουμε να προστατευτούμε και πως θα θωρακιστεί η ανταγωνιστικότητά μας».
