Ο αμερικανικός όμιλος General Mills αποφάσισε να μεταφέρει την παραγωγή των προϊόντων Nature Valley στην Ελλάδα, ενισχύοντας και μετατρέποντας τη μονάδα στα Οινόφυτα σε «στρατηγικό εργοστάσιο» για τα διεθνή του σήματα.
Όπως αναφέρει στην «Ν» ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της General Mills Ελλάς, Δημήτρης Πολυζώης, το εργοστάσιο των Οινοφύτων συγκαταλέγεται πλέον στα κορυφαία του ομίλου διεθνώς. «Βρισκόμαστε στην πρώτη θέση στο εσωτερικό scoring μεταξύ των 50 εργοστασίων της General Mills και αυτό μας κάνει πολύ περήφανους» προσθέτει.
Στρατηγική «Accelerate»
Στο πλαίσιο της στρατηγικής Accelerate η General Mills επενδύει στα εμπορικά της σήματα και αναδιαμορφώνει το χαρτοφυλάκιό της με έμφαση στα global brands.
Η διακοπή της γραμμής προϊόντων ζύμης Pillsbury στην ελληνική μονάδα αντισταθμίστηκε με την προσθήκη νέων γραμμών τορτίγιας Old El Paso, ενώ η παραγωγή των dry mixes και frostings υπό την επωνυμία Betty Crocker διατηρείται —σημειώνεται ότι αυτά παράγονται αποκλειστικά στο εργοστάσιο των Οινοφύτων και σε ένα ακόμη στις ΗΠΑ.
Εξαγωγικό όραμα και νέα κατηγορία
Η ελληνική στρατηγική επικεντρώνεται στις εξαγωγές με το όραμα να επεκταθεί η παραγωγή και σε επιπλέον διεθνή brands. Στο πλαίσιο αυτό, ο σχεδιασμός προβλέπει επέκταση και στην κατηγορία των snack, όπου η παρουσία μέσω των μπαρών δημητριακών Nature Valley θεωρείται κομβικής σημασίας, αφού ευθυγραμμίζεται με διεθνείς καταναλωτικές τάσεις και προσφέρει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης.
Σημαντικό ρόλο στην επιλογή της μονάδας στη Βοιωτία παίζει τόσο η γεωγραφική της θέση όσο και η εφαρμογή φιλοσοφίας lean manufacturing.
Πρωτοπορία σε μεθόδους παραγωγής
«Είμαστε από τα πρώτα εργοστάσια της General Mills που έχουμε εφαρμόσει τις αρχές Kaizen (σ.σ. συνεχής βελτίωση, συμμετοχή όλων, εξάλειψη σπατάλης) και σε αυτό εκτιμώ ότι πρωτοπορούμε όχι μόνο στον όμιλο αλλά και στο ελληνικό χώρο», δηλώνει ο Δημήτρης Πολυζώης.
Προσθέτει ότι έχουν αναπτυχθεί πολύ καλές εφαρμογές σχετικά με το Manufacturing Excellence System και πως «τα senior στελέχη στην Αμερική μας έχουν πιστώσει ότι στην Ελλάδα είμαστε πολύ εργατικοί και με πολύ καλή ποιότητα αποτελέσματος».
Επενδύσεις και δυναμικότητα
Για την παραγωγή των προϊόντων Nature Valley προβλέπεται η δημιουργία νέων γραμμών, επένδυση που θα απαιτήσει σημαντικά κεφάλαια — το ακριβές ύψος δεν έχει δημοσιοποιηθεί από την εταιρεία.
Στην περίοδο 2021-2024 η εταιρεία προχώρησε σε επενδύσεις που περιλάμβαναν 17 εκατ. ευρώ για την υποστήριξη της παραγωγής των κωδικών τορτίγιας, ενώ το ετήσιο CAPEX πλάνο προσαρμόζεται ανάλογα με τις ανάγκες του εργοστασίου.
Ο κ. Πολυζώης υπογραμμίζει την αύξηση της δυναμικότητας: «Στην Ελλάδα έχουν γίνει σημαντικές επενδύσεις. Για να καταλάβετε το 2014 το capacity του εργοστάσιο ήταν γύρω στους 10.000 τόνους και φτάσαμε να παράγουμε γύρω στους 50-60.000 τόνους».
Εξαγωγικός προσανατολισμός
Το αναπτυξιακό πλάνο επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση της διεθνούς παρουσίας των σημάτων. Η General Mills Ελλάς έχει ισχυρό εξαγωγικό χαρακτήρα: πάνω από 90% των παραγόμενων προϊόντων εξάγεται και εξυπηρετούνται περισσότερες από 15 αγορές.
Οι μεγαλύτερες αγορές για την εταιρεία στην Ευρώπη είναι η Αγγλία και η Γαλλία, ενώ σημαντικές εξαγωγές γίνονται στην Αυστραλία, τη Νέα Ζηλανδία, τη Μέση Ανατολή, το Ισραήλ και την Κίνα.
Στο «μεξικάνικο» χαρτοφυλάκιο, η προτεραιότητα είναι η ενίσχυση του αποτυπώματος με περαιτέρω εμπλουτισμό κωδικολογίου εντός του έτους, ενώ αντίστοιχα επιδιώκεται μεγαλύτερη διείσδυση για τα προϊόντα Betty Crocker σε Αγγλία, Αυστραλία και αγορές της Μέσης Ανατολής.
Οικονομικά μεγέθη και προκλήσεις
Η φετινή πορεία της ελληνικής θυγατρικής κινείται ανοδικά, συνεισφέροντας στη μερική κάλυψη των απωλειών από τη διακοπή της γραμμής προϊόντων ζύμης.
Υπενθυμίζεται ότι για τη χρήση 1/6/2023–30/5/2024 τα έσοδα υποχώρησαν κατά 20% στα 56,85 εκατ. ευρώ, ενώ τα προ φόρων κέρδη μειώθηκαν κατά 38,7% στα 1,2 εκατ. ευρώ και η καθαρή κερδοφορία κατά 16,6% στις 772.264 ευρώ.
Ερωτηθείς για τις προκλήσεις στη βιομηχανία τροφίμων στην Ελλάδα, ο κ. Πολυζώης τονίζει: « Δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια ακόμα για την βιομηχανία. Τόσα χρόνια απορροφήσαμε πολλά κόστη και καταφέραμε να μείνουμε ανταγωνιστικοί. Η ανταγωνιστικότητα είναι το άλφα και το ωμέγα για να κρατήσουμε τα εργοστάσια μας εδώ. Εκτός από τον πληθωρισμό που επηρεάζει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους της, υπάρχουν πολλοί «μνηστήρες» κοντά μας στην Ασία, στην Ινδία, στο Ντουμπάι. Και νομίζω ότι δεν έχουμε καταλάβει την απειλή αυτή. Πρέπει να λειτουργήσουμε λίγο προληπτικά. Χρειάζεται ευελιξία και προσαρμοστικότητα στη βιομηχανία. Θα πρέπει να υπάρξει μια υποστήριξη από τη στρατηγική της κυβέρνησης και του ελληνικού κράτους στο πώς θα μπορέσουμε να προστατευτούμε και πως θα θωρακιστεί η ανταγωνιστικότητά μας».
