Η εξαγορά-ορόσημο για την ιστορία της αλυσίδας ολοκληρώνει ένα σημαντικό βήμα: η Διαμαντής Μασούτης AE πήρε το «πράσινο φως» από την Επιτροπή Ανταγωνισμού για την απόκτηση του 100% της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός AE, ανοίγοντας τον δρόμο για τη συγκρότηση ενός από τους μεγαλύτερους ομίλους οργανωμένου λιανεμπορίου στη χώρα.
Σύμφωνα με ανακοίνωση της Δ. Μασούτης, η ανεξάρτητη Αρχή δημοσιοποίησε την απόφασή της την Παρασκευή 15 Μαΐου, μετά από πολύμηνη εξέταση της συναλλαγής. Το ιδιωτικό συμφωνητικό είχε υπογραφεί τον περασμένο Ιανουάριο από τον Γιάννη Μασούτη και τον Άγγελο Κρητικό, έπειτα από περίπου έναν χρόνο διαπραγματεύσεων.
Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα επιχειρεί να αναμορφώσει ριζικά τον γεωγραφικό και επιχειρησιακό της χάρτη, αποκτώντας ισχυρή παρουσία στην Αττική και ενισχύοντας τη θέση της απέναντι στους μεγάλους παίκτες του κλάδου.
Δίκτυο και προσωπικό
Το άμεσο βήμα μετά την έγκριση είναι η ενοποίηση των δικτύων των δύο εταιρειών. Στα περίπου 400 καταστήματα της Μασούτης θα προστεθούν τα εταιρικά σημεία της Κρητικός, τα περισσότερα εκ των οποίων είναι μεσαίου μεγέθους, περίπου 400 τετραγωνικών μέτρων.
Το ανθρώπινο δυναμικό του νέου σχήματος αναμένεται να αυξηθεί από περίπου 11.000 σε 15.000 εργαζομένους, καθιστώντας τη Μασούτης έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας.
Κατά πληροφορίες, η Επιτροπή Ανταγωνισμού έχει ζητήσει περιορισμένες αποδεσμεύσεις καταστημάτων, της τάξης των 30-35 σημείων πώλησης, κυρίως σε περιοχές όπου το συνδυασμένο μερίδιο αγοράς υπερβαίνει το 50%. Αντίθετα, τόσο η Αττική όσο και η Θεσσαλονίκη δεν φαίνεται να εγείρουν ζητήματα δεσπόζουσας θέσης.
Η αλλαγή σήμανσης στα καταστήματα της Κρητικός προβλέπεται να γίνει σταδιακά, με ρυθμό 10 έως 20 καταστημάτων την εβδομάδα, ώστε η πλήρης μετάβαση να έχει ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026.
Ισχυρή παρουσία στην Αθήνα
Η εξαγορά έχει σαφές στρατηγικό αποτύπωμα για τη διοίκηση. Όπως έχει αναφέρει ο CEO της εταιρείας Θοδωρής Γεροστεργιούδης, βασικός στόχος ήταν η μείωση της εξάρτησης από τη Θεσσαλονίκη, όπου σήμερα πραγματοποιείται περίπου το 27% του τζίρου της αλυσίδας μέσω 110 καταστημάτων.
Με την ενσωμάτωση των περίπου 210 καταστημάτων της Κρητικός στην Αττική, η εταιρεία αποκτά πλέον σχεδόν ισοδύναμη παρουσία μεταξύ Αθήνας και Θεσσαλονίκης, μεταβάλλοντας ουσιαστικά τις ισορροπίες στο δίκτυό της.
Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά και η Κρήτη, λόγω της κοινής εταιρείας με τον ΣΥΝ.ΚΑ, η οποία εμφάνισε τζίρο 180 εκατ. ευρώ το 2025, αλλά και της παρουσίας της Κρητικός στο νησί. Για τον λόγο αυτό, η Κρήτη συγκαταλέγεται στις περιοχές όπου ενδέχεται να υπάρξουν προσαρμογές καταστημάτων μετά τη συγχώνευση.
Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει τα 2 δισ. ευρώ, εφόσον τα περίπου 800 εκατ. ευρώ τζίρου της Κρητικός ενσωματωθούν πλήρως στα αποτελέσματα της Μασούτης.
Σε αυτή την περίπτωση, η Μασούτης θα πλησιάσει σημαντικά τους κορυφαίους παίκτες της αγοράς, όπως η Lidl Ελλάς και η ΑΒ Βασιλόπουλος, ενώ σήμερα βρίσκεται πίσω από τη METRO ΑΕΒΕ.
Διατήρηση του franchise
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το δίκτυο franchise της Κρητικός, το οποίο η Μασούτης σκοπεύει να διατηρήσει και να αξιοποιήσει. Η διοίκηση της αλυσίδας είχε ξεκινήσει τη δημιουργία δικού της μοντέλου franchise, όμως η διαδικασία «πάγωσε» όταν προχώρησαν οι συνομιλίες εξαγοράς.
Η επιλογή της εταιρείας είναι να συνεχίσει με το υφιστάμενο μοντέλο της Κρητικός, αποφεύγοντας τη δημιουργία διαφορετικών δικτύων και εμπορικών προσεγγίσεων. Ωστόσο δεν αποκλείονται αλλαγές συνεργασίας για μικρό αριθμό καταστημάτων, κυρίως στη Βόρεια Ελλάδα και την Κρήτη.
Ανάπτυξη με συγκρατημένες τιμές
Η Μασούτης έκλεισε το 2025 με κύκλο εργασιών 1,203 δισ. ευρώ και αύξηση όγκου πωλήσεων κατά 5%, χωρίς να συμπεριλαμβάνονται τα περίπου 180 εκατ. ευρώ του ΣΥΝ.ΚΑ, όπου διαθέτει συμμετοχή 50%.
Η αναπτυξιακή δυναμική διατηρήθηκε και το πρώτο τρίμηνο του 2026, με τις πωλήσεις να αυξάνονται κατά 5,5%.
Παράλληλα, η εταιρεία εμφάνισε βελτίωση στην κερδοφορία, με τα καθαρά κέρδη προ φόρων να διαμορφώνονται στο 1,5% του τζίρου το 2025 από 1% το 2024, προσεγγίζοντας τον μέσο όρο του κλάδου.
Η διοίκηση αποδίδει μέρος της πίεσης στα περιθώρια κέρδους στη στρατηγική συγκράτησης τιμών, καθώς την τελευταία τριετία διοχετεύθηκαν περίπου 50 εκατ. ευρώ σε μειώσεις τιμών. Ταυτόχρονα, η αύξηση του κατώτατου μισθού επιβαρύνει τη μισθοδοσία κατά περίπου 7 εκατ. ευρώ ετησίως, κόστος που η εταιρεία δηλώνει ότι θα απορροφήσει χωρίς αυξήσεις στις τιμές των προϊόντων.
Παρά τη μεγάλη εξαγορά, η Μασούτης διατηρεί ενεργό επενδυτικό πρόγραμμα. Για το 2026 προβλέπονται πιο συγκρατημένες κινήσεις σε σχέση με προηγούμενα χρόνια, αλλά με ενεργό πλάνο ανάπτυξης.
Στο πρόγραμμα περιλαμβάνονται νέο κατάστημα στη Λευκάδα, μεγάλο νέο σημείο στη Θέρμη (Θεσσαλονίκης), καθώς και τέσσερις ανακαινίσεις υφιστάμενων καταστημάτων, με στόχο την αναβάθμιση του δικτύου και την ενίσχυση της εμπορικής εμπειρίας.
