Ανακούφιση προκαλούν στην ΕΥΔΑΠ τα φετινά αποτελέσματα από τις βροχοπτώσεις και τις χιονοπτώσεις, καθώς τα αποθέματα στους ταμιευτήρες ενισχύθηκαν σημαντικά. Χαρακτηριστικό είναι ότι στο φράγμα του Μόρνου η στάθμη καλύφθηκε και πάλι στο χωριό Κάλιο.
Η διαχείριση του νερού παραμένει η μεγαλύτερη πρόκληση για την επιβίωση, την οικονομία και τη γεωπολιτική σταθερότητα. Η κλιματική αλλαγή έχει καταστήσει τον κύκλο του νερού όλο και πιο απρόβλεπτο, ενώ οι μακρές περίοδοι ξηρασίας εναλλάσσονται με ακραία πλημμυρικά φαινόμενα.
Αυτές οι μεταβολές καθιστούν την αποθήκευση και τη διαχείριση του νερού θέμα εθνικής ασφάλειας. Η «απειλή της λειψυδρίας» δεν είναι πλέον θεωρητική, αλλά καθημερινή πραγματικότητα σε πολλές περιοχές, συμπεριλαμβανομένης της Μεσογείου. Στην Ελλάδα, παρά τη βελτίωση των αποθεμάτων της ΕΥΔΑΠ λόγω των εντονότερων βροχοπτώσεων, τα επίπεδα απέχουν ακόμη από αυτά ασφαλείας προηγούμενων ετών.
Μετασχηματισμός με επενδύσεις και κυκλική λογική
Η πρόσβαση σε καθαρό νερό είναι θεμέλιο της δημόσιας υγείας και η στρατηγική της εταιρείας στοχεύει στην ισορροπία φαινομενικά αντιφατικών στόχων. Στελέχη της ΕΥΔΑΠ επισημαίνουν ότι η εταιρεία δεσμεύεται να διατηρήσει το νερό οικονομικά προσιτό σε όλους — κάτι που, όπως λένε, επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι παραμένει από τα φθηνότερα στην Ευρώπη.
Ταυτόχρονα, όμως, υπάρχει άμεση ανάγκη να υλοποιηθούν κρίσιμα έργα με αποδοτικό τρόπο για να εξασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του συστήματος.
Στο επίκεντρο της στρατηγικής της ΕΥΔΑΠ βρίσκεται ένα εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 2,5 δισ. ευρώ για την περίοδο 2025–2034, με στόχο τον συνολικό μετασχηματισμό του υδροδοτικού μοντέλου της Αττικής. Η προσέγγιση στηρίζεται στη λογική της κυκλικής οικονομίας και στην ενίσχυση των υποδομών απέναντι στις αυξανόμενες πιέσεις στα υδατικά αποθέματα.
Προτεραιότητες και κατανομή πόρων
Η κατανομή των πόρων αποκαλύπτει τις προτεραιότητες: περίπου το ένα τρίτο των επενδύσεων θα αφορούν έργα ύδρευσης — ανακαίνιση υποδομών, κατασκευή νέων αγωγών σε περιοχές όπως η Δυτική Αττική και τα νότια προάστια, καθώς και εγκατάσταση «έξυπνων» υδρομέτρων.
Υπάρχει επίσης επένδυση σε «έξυπνα» δίκτυα που εντοπίζουν διαρροές προτού αυτές γίνουν ευκρινώς αντιληπτές, μειώνοντας απώλειες και βελτιώνοντας την αποδοτικότητα.
Τεχνολογία, άνθρωποι και διαφάνεια
Συνεχίζοντας να επενδύει στην τεχνολογία, στους ανθρώπους και στις υποδομές, με διαφάνεια και προσήλωση στους στόχους της, η ΕΥΔΑΠ —όπως αναφέρουν στελέχη της— θέτει τα θεμέλια για ένα μέλλον βιώσιμης ανάπτυξης, τεχνικής υπεροχής και οικονομικής σταθερότητας.
Η μετάβαση από ένα γραμμικό μοντέλο «λήψη–χρήση–απόρριψη» σε ένα μοντέλο Κυκλικής Οικονομίας είναι κεντρική: προβλέπεται η επεξεργασία λυμάτων ώστε να επαναχρησιμοποιείται νερό για άρδευση και βιομηχανική χρήση, μειώνοντας την ανάγκη για πόσιμο νερό σε δευτερεύουσες εφαρμογές.
Η βιωσιμότητα αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής της εταιρείας, που αναπτύσσεται γύρω από άξονες βιώσιμης ανάπτυξης και επιδιώκει σημαντικά επιτεύγματα στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Το 2026 ως ορόσημο
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, Χάρης Σαχίνης, κατά την πρόσφατη παρουσίαση αποτελεσμάτων τόνισε ότι «το 2025 αποτέλεσε μεταβατική χρονιά καθώς για πρώτη φορά εφαρμόζεται ρυθμιστικό πλαίσιο, το οποίο από το 2026 θα διασφαλίζει την ανάκτηση του κόστους και την εύλογη απόδοση των επενδύσεων, δημιουργώντας αυξημένη ορατότητα και σταθερότητα».
Ο ίδιος πρόσθεσε: «με ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, ένα απαιτητικό επενδυτικό πρόγραμμα και σαφές ρυθμιστικό περιβάλλον, η ΕΥΔΑΠ εισέρχεται σε μια νέα φάση ανάπτυξης, με στόχο τη βιώσιμη διαχείριση των υδατικών πόρων προς όφελος της κοινωνίας και του περιβάλλοντος».
Σε κάθε ευκαιρία ο κ. Σαχίνης υπογραμμίζει την ευθύνη της εταιρείας για την αδιάλειπτη παροχή ποιοτικά ανώτερου και οικονομικά προσιτού νερού στην Αττική, επισημαίνοντας την ανάγκη το νερό να φτάνει στον καταναλωτή αλλά και να επαναχρησιμοποιείται —μια κρίσιμη διάσταση σε συνθήκες κλιματικής αλλαγής και ανομβρίας.
Επαναχρησιμοποίηση και έργα σε τοπικό επίπεδο
Ιδιαίτερη έμφαση δίνει η εταιρεία στις υποδομές αποχέτευσης στην Ψυττάλεια, με στόχο την επαναχρησιμοποίηση νερού στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας. Η στρατηγική επιχειρεί να μετατρέψει το παραδοσιακό γραμμικό μοντέλο σε κλειστό κύκλωμα αξιοποίησης του πόρου.
Κεντρικά έργα είναι τα νέα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων στην Ανατολική Αττική, σχεδιασμένα με φιλοσοφία επαναχρησιμοποίησης. Ένα παράδειγμα είναι η πιλοτική μονάδα επιτόπιας επεξεργασίας λυμάτων και επαναχρησιμοποίησης νερού στο Μαρκόπουλο για αστική άρδευση.
Η μονάδα «εξορύσσει» λύματα απευθείας από το αποχετευτικό δίκτυο και παράγει επιτόπια ανακτημένο νερό υψηλής ποιότητας για το αστικό πράσινο, εξοικονομώντας πόσιμο νερό που έως τώρα χρησιμοποιούνταν για τον ίδιο σκοπό.
