«Είμαστε μια startup 110 ετών», είχε δηλώσει ο επικεφαλής της ιστορικής βιομηχανίας Αχιλλέας Αγγελόπουλος κατά τη βράβευσή του ως manager of the year.
Η φράση αποτυπώνει την αλλαγή πορείας της εταιρείας όταν, πριν από περίπου πέντε χρόνια, οι μέτοχοι επέλεξαν να αναθέσουν τη διοίκηση σε μάνατζερ εκτός οικογένειας. Από τότε ο κύκλος εργασιών έχει σχεδόν διπλασιαστεί, παρότι η αγορά κυριαρχείται από πολυεθνικούς ομίλους.
Αύξηση τζίρου τα τελευταία χρόνια
Στη χρήση 2024/2025 ο τζίρος της εταιρείας αυξήθηκε κατά 3% και έκλεισε στα 40,5 εκατ. ευρώ. Είναι ενδεικτικό ότι το 2019 ο κύκλος εργασιών της Ελληνική Εταιρία Κονσερβών ΑΕ, της πρώτης εταιρείας στην Ελλάδα που έβαλε σε κονσέρβα τον τοματοπελτέ, ήταν στα 21,5 εκατ. ευρώ.
Αυτή η εξέλιξη αντικατοπτρίζει τον μετασχηματισμό της επιχείρησης σε ένα πιο σύγχρονο μοντέλο λειτουργίας, με έμφαση στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και στη διεύρυνση της παρουσίας της στην αγορά.
Διψήφια αύξηση στα κέρδη
Από τις οικονομικές καταστάσεις που δημοσιεύθηκαν προκύπτει ότι τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε 7,885 εκατ. ευρώ έναντι 7,675 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης, σημειώνοντας αύξηση 2,74%. Η άνοδος επετεύχθη παρά την επιβάρυνση του παραγωγικού κόστους από το αυξημένο ενεργειακό κόστος, που αποδίδεται σε εξωγενείς παράγοντες.
Τα κέρδη EBITDA διαμορφώθηκαν σε 3,095 εκατ. ευρώ έναντι 2,791 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν σε 919.848 ευρώ από 814.698 ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 12,91%. Το τελικό αποτέλεσμα μετά φόρων ενισχύθηκε κατά 10,13% και έφτασε σε 708.959 ευρώ.
Στροφή σε προϊόντα υψηλότερης αξίας
Σε επίπεδο αγοράς η Κύκνος διατηρεί ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα, ενώ προτεραιότητα αποτελεί η ενίσχυση της εξωστρέφειας και των εξαγωγών, με αιχμή τα προϊόντα τομάτας και νέες σειρές υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Η στρατηγική εφαρμόζεται μέσα σε ένα περιβάλλον με αυξημένες πιέσεις κόστους — κυρίως ενέργειας και πρώτων υλών — αλλά και εντεινόμενων γεωπολιτικών και πληθωριστικών κινδύνων διεθνώς. Η διοίκηση εκτιμά ότι αυτές οι προκλήσεις θα παραμείνουν, διατηρώντας όμως στόχο τη διεύρυνση μεριδίων και τη βελτίωση της αποδοτικότητας.
Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει στην καινοτομία και στα νέα προϊόντα, επεκτείνοντας τη γκάμα της σε σάλτσες, condiments και plant-based επιλογές, ενώ ενδυναμώνει την παρουσία της σε διεθνείς αγορές μέσω πιστοποιήσεων και ανάπτυξης εξαγωγικών καναλιών.
Ισολογισμός και ρευστότητα
Σύμφωνα με την οικονομική έκθεση, την 30 Ιουνίου 2025 η καθαρή θέση της εταιρείας βελτιώθηκε στα 15,511 εκατ. ευρώ από 14,863 στην προηγούμενη χρήση. Τα ταμειακά διαθέσιμα εκτοξεύθηκαν στα 5,407 εκατ. ευρώ από 689 χιλ. ευρώ, ενώ οι εμπορικές απαιτήσεις μειώθηκαν κατά 5,5 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν σε 7,275 εκατ. ευρώ.
Η σημαντική μείωση των απαιτήσεων οφείλεται κυρίως στην εντατικοποίηση της χρήσης factoring, μέσω του οποίου η εταιρεία προεξοφλεί απαιτήσεις ύψους 4,7 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας άμεσα τη ρευστότητά της.
Ωστόσο, ο ορκωτός ελεγκτής επισημαίνει ότι «από τον έλεγχό μας προέκυψε ότι κατά παρέκκλιση των λογιστικών αρχών, που προβλέπονται από τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα, δεν σχηματίζεται πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία». Κατά την 30 Ιουνίου 2025 το συνολικό ύψος της μη σχηματισθείσας πρόβλεψης ανέρχεται σε 537 χιλ. ευρώ, με συνέπεια να μην εμφανίζονται στον ισολογισμό προβλέψεις αυτού του ποσού, να εμφανίζεται η καθαρή θέση αυξημένη κατά 537 χιλ. ευρώ και τα αποτελέσματα χρήσης αυξημένα κατά 47 χιλ. ευρώ.
Στόχοι και κίνδυνοι για την τρέχουσα χρήση
Κεντρικός στρατηγικός στόχος της εταιρείας παραμένει η ενίσχυση της παρουσίας στην εγχώρια αγορά και η αύξηση των εξαγωγών, ενώ η διοίκηση δίνει έμφαση στη μείωση κόστους χωρίς θυσίες στην ποιότητα και τη συνέπεια προς πελάτες και συνεργάτες.
Για την τρέχουσα χρήση η εταιρεία λειτουργεί σε περιβάλλον αυξημένου κόστους και διεθνούς αβεβαιότητας, με βασικές προκλήσεις την ενέργεια, τις τιμές των πρώτων υλών και τις πληθωριστικές πιέσεις. Η διοίκηση παρακολουθεί στενά τις μακροοικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις και προσαρμόζει τη λειτουργία και τον σχεδιασμό με στόχο την ανταγωνιστικότητα, τη χρηματοοικονομική ισορροπία και την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα.
Diageo Hellas: Μερίσματα από την Ελλάδα στους Βρετανούς παρά την κάμψη των επιδόσεων.
LH Group (Παπαϊωάννου): Το «αντίδοτο» στην υπογεννητικότητα – Στο 50% ο τζίρος από τους ενήλικες και στροφή στο premium παιχνίδι.
Ελληνικά Οινοποιεία: Οι επόμενοι στόχοι μετά την είσοδο-έκπληξη του Manolo.
