Του Νίκου Ρουσάνογλου
Οι ΑΕΕΑΠ σχεδιάζουν τα επόμενα βήματά τους με στόχο τη διεύρυνση των χαρτοφυλακίων τους, δίνοντας έμφαση στην εξειδίκευση σε συγκεκριμένους τομείς της αγοράς και στην ανάπτυξη ακινήτων που ήδη κατέχουν.
Παράλληλα, οι εισηγμένες στοχεύουν στην καλύτερη προσέγγιση της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας, ώστε να βελτιώσουν την αξιολόγησή τους από ξένα θεσμικά κεφάλαια και να αποκτήσουν ευκολότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση.
Αντίληψη επενδυτών και ομόλογα
Σχετικά με την εικόνα που έχουν οι επενδυτές για τις εταιρείες ακινήτων, ο Νίκος Μπαζιώτης, CFO/CIO της Premia Properties, σημείωσε ότι «είναι προφανές πως δεν έχουμε την ανταπόκριση που θα θέλαμε και αυτό φαίνεται και στο discount που υπάρχει στη μετοχή». Αντίθετα, όπως πρόσθεσε, «στα ομόλογα είναι διαφορετικά τα πράγματα, καθώς βλέπουμε μια μεγαλύτερη σταθερότητα που ευνοεί τις εταιρείες ακινήτων».
Αναφερόμενος στην πρόσφατη έκδοση ομολόγου της εταιρείας ύψους 150 εκατ. ευρώ, ο κ. Μπαζιώτης τόνισε ότι «είμαστε μια δημόσια εταιρεία που μας αρέσει να είμαστε στην αγορά. Στη συγκεκριμένη περίπτωση υπήρχε μια αγορά που ήταν ανοιχτή στην Ελλάδα, με αρκετές μεγάλες εταιρείες να την αξιοποιούν και αποφασίσαμε να βγούμε και εμείς με ομόλογο».
Εξήγησε ότι οι διεθνείς ανησυχίες έκαναν την εταιρεία να φέρει την έκδοση κάποιες εβδομάδες νωρίτερα, σημειώνοντας πως οι αποφάσεις δεν ήταν εύκολες σε αυτό το περιβάλλον. Επίσης επισήμανε ότι η Premia έχει μεγαλώσει την τελευταία πενταετία χωρίς να συναντήσει ποτέ κανονικές συνθήκες αγοράς.
Χρηματοδότηση και στρατηγική Premia
Κατά τα πέντε χρόνια λειτουργίας της, η Premia έχει αντλήσει πάνω από 400 εκατ. ευρώ, με τους βασικούς μετόχους να είναι κυρίως ξένοι επενδυτές. Στην πρόσφατη αύξηση κεφαλαίου συμμετείχαν επίσης σημαντικοί ιδιώτες όπως η οικογένεια Σκλαβενίτη και ο Γιάννης Αντετοκούνμπο.
Ο κ. Μπαζιώτης εξέφρασε την προσδοκία ότι η νέα εποχή της Euronext στο Χρηματιστήριο Αθηνών θα αυξήσει την ορατότητα προς διεθνείς επενδυτές. Τόνισε, επίσης, την ανάγκη για σταθεροποίηση του ρυθμιστικού και φορολογικού πλαισίου, που σήμερα δημιουργεί αβεβαιότητα και λειτουργεί ως μορφή ποινής όταν αυξάνονται τα επιτόκια, ενώ οι εταιρείες ακινήτων είναι φτιαγμένες για να αντλούν κεφάλαια.
Σχετικά με τη νέα στρατηγική της εταιρείας, ο κ. Μπαζιώτης ανέφερε ότι δίνεται έμφαση στον τομέα της φιλοξενίας, στις φοιτητικές κατοικίες και στην ενεργητική διαχείριση ακινήτων. Η Premia έχει στρατηγικά τοποθετηθεί σε πιο mainstream κλάδους αλλά και σε λιγότερο δημοφιλείς τομείς.
Όπως είπε, «αρχικά είχαμε τοποθετηθεί κυρίως στα logistics, αλλά πλέον έχει πέσει το ποσοστό τους στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας σε περίπου 20%, με τα ξενοδοχεία να καταλαμβάνουν πλέον υψηλότερο ποσοστό». Πρόσθεσε ότι προτιμούν να προχωρούν σε δύσκολες συναλλαγές που δημιουργούν μεγαλύτερη αξία, όπως ΣΔΙΤ και συνεργασίες.
Σημείωσε τέλος ότι «στη Premia το 2020 είχαμε 100 εκατ. ευρώ και είμαστε τώρα στα 700 εκατ. με στόχο να περάσουμε σύντομα το 1 δισ. ευρώ».
Αξιοποίηση ακινήτων από την Orilina
Η Orilina Properties ΑΕΕΑΠ σχεδιάζει την αξιοποίηση υφιστάμενων ακινήτων σε Πειραιά και Θεσσαλονίκη. Η διευθύνουσα σύμβουλος, κα. Αγγελική Τούζιου, ανέφερε ότι στον Πειραιά η εταιρεία τρέχει μελέτη για το ιστορικό κτίριο «Ρολόι», το οποίο σχεδιάζει να μετατρέψει σε επιπλωμένες κατοικίες που μπορούν να αξιοποιηθούν επενδυτικά με διάφορα μοντέλα (π.χ. βραχυχρόνια ή μακροχρόνια μίσθωση).
Αντίστοιχα, στη Θεσσαλονίκη, κοντά στο εμπορικό κέντρο «Mediterranean Cosmos», προωθούνται μικτές χρήσεις με ισόγειους εμπορικούς χώρους και διαμερίσματα στους άνω ορόφους. Η εταιρεία αξιολογεί επίσης πιθανές εξαγορές ακινήτων εισοδήματος, καθώς διαθέτει σημαντική ρευστότητα λόγω του χαμηλού δανεισμού και της ανοικτής πιστωτικής γραμμής.
Σχετικά με την επένδυση στο Ελληνικό, η κα. Τούζιου επισήμανε ότι το συγκρότημα κατοικιών «Marina Residences by Kengo Kuma» βρίσκεται σε πλήρη κατασκευαστική εξέλιξη και αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2027, συμβαδίζοντας με την ολοκλήρωση μεγάλου μέρους της πρώτης φάσης του έργου στο Ελληνικό. Ήδη έχει κρατηθεί ή προπωληθεί το 65% των διαθέσιμων κατοικιών.
Η εταιρεία αναφέρει ότι το πελατολόγιο αποτελείται κατά 45% από Έλληνες, κατά 45% κυρίως από ευρωπαίους και κατά 10% από ενδιαφερόμενους της Μέσης Ανατολής. Η γειτονική ιδιωτική λέσχη αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2028 και θα προσφέρει υπηρεσίες (εστίαση, αθλητισμό, σπα κ.ά.) τόσο στους ιδιοκτήτες των διαμερισμάτων όσο και σε άλλους ιδιοκτήτες του Ελληνικού.
Νέο γραφειακό έργο της BriQ
Ο CFO της BriQ Properties, Εμμανουήλ Ανδρικάκης, μίλησε για την επένδυση της εταιρείας στην περιοχή μεταξύ ΣΕΦ και Φαλήρου, όπου προωθείται μεγάλη ανάπλαση μέσω του πάρκου Aenaon, πιθανώς η μεγαλύτερη μετά το Ελληνικό.
Το κτίριο είχε αγοραστεί το 2017 και ολοκληρώθηκε με τη βοήθεια του RRF, περιλαμβάνοντας 5 ορόφους και συνολικό εμβαδόν 2.300 τ.μ.. Ο κ. Ανδρικάκης τόνισε ότι πρόκειται για σημείο με πολύ καλή πρόσβαση και εκτιμά ότι υπάρχει περιθώριο σημαντικής ανάπτυξης στην περιοχή, με λογική εξέλιξη τη μετακίνηση από το Μαρούσι προς τη θάλασσα.
Αναφορικά με τη στρατηγική της BriQ, ο κ. Ανδρικάκης επισήμανε ότι ακολουθούν μικρές στοχευμένες κινήσεις που προστατεύουν την εταιρεία από κινδύνους όπως η άνοδος των επιτοκίων. Υπάρχει πρόγραμμα επανεπένδυσης μέσω του οποίου οι μέτοχοι χρηματοδοτούν την εταιρεία, ενώ όπως είπε, «δεν θέλουμε να θυσιάσουμε τις αποδόσεις για το μέρισμα».
