«Το όνειρο που ήταν να πάρει ζωή το έργο στο «Ελληνικό» το 2027 είναι πολύ κοντά στο να γίνει πραγματικότητα», δήλωσε ο Οδυσσέας Αθανασίου, διευθύνων σύμβουλος της LAMDA Development, στην συνέντευξή του στο Fortune Greece και την Αναστασία Παρετζόγλου.
Πότε θα ανοίξουν οι αθλητικοί χώροι
Ο επικεφαλής της εταιρείας περιέγραψε το τρέχον στάδιο της μεγαλύτερης αστικής ανάπλασης στην Ελλάδα και μίας εκ των μεγαλύτερων στην Ευρώπη, δίνοντας σαφές χρονοδιάγραμμα για την επόμενη φάση. Όπως τόνισε, το έργο περνά πλέον από τη φάση της κατασκευής στη φάση της πραγματικής λειτουργίας και κατοίκησης.
«Άνθρωποι θα μπορούν να αθλούνται στο Ελληνικό το φθινόπωρο φέτος», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι η εταιρεία βρίσκεται «πάρα πολύ κοντά» στο να παραδώσει αθλητικούς χώρους και να τους δει να λειτουργούν μέσα στην περιοχή.
Πρόβλεψη για πρώτους κατοίκους
Ο κ. Αθανασίου εκτίμησε ότι μέχρι το Πάσχα του 2027 θα αρχίσει να διαμορφώνεται καθημερινή ζωή στο χώρο, με τους πρώτους κατοίκους να εγκαθίστανται στα ακίνητα που θα παραδίδονται σταδιακά. «Πιστεύω ότι μέχρι το Πάσχα του χρόνου άνθρωποι θα ζουν στο «Ελληνικό»», σημείωσε, τονίζοντας ότι η ανάπτυξη δεν περιορίζεται μόνο στον Riviera Tower αλλά αφορά και ένα ευρύτερο σύνολο κατοικιών κατά μήκος της παραλιακής ζώνης.
Πόσοι θα μείνουν στην περιοχή
Ο επικεφαλής της LAMDA Development έδωσε επίσης μια πρώτη εικόνα για τη δημογραφική αλλαγή που θα επιφέρει το έργο. «Μέχρι το 2028 θα έχουμε δώσει πάνω από 1.000 διαμερίσματα. Που πάει να πει ότι πάνω από 3.000 κάτοικοι μπορεί να ζουν στο «Ελληνικό»», επισήμανε, υπογραμμίζοντας πως η επένδυση στοχεύει στη δημιουργία μιας νέας αστικής κοινότητας και όχι μόνο σε υποδομές και κτίρια.
Εθνική εικόνα και επενδυτική επανεκκίνηση
Ο κ. Αθανασίου συνέδεσε την πρόοδο του έργου με την εικόνα της χώρας στο εξωτερικό, επισημαίνοντας ότι το Ελληνικό λειτούργησε ως σημείο ψυχολογικής και επενδυτικής επανεκκίνησης μετά την πολυετή οικονομική κρίση. Στα πρώτα χρόνια της επένδυσης, όπως είπε, κυριαρχούσε η αμφισβήτηση για το αν το έργο θα υλοποιηθεί και αν η εταιρεία θα μπορούσε να σηκώσει ένα τόσο μεγάλο εγχείρημα.
Παρά τις αντιξοότητες και την αμφισβήτηση, ο CEO επισήμανε ότι η εταιρεία επέμεινε στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, ακόμη και σε περιόδους έντονης αβεβαιότητας για την ελληνική οικονομία, την πανδημία και τις διεθνείς γεωπολιτικές εξελίξεις. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη συνεισφορά του Σπύρου Λάτση, τον οποίο χαρακτήρισε «βασικό πυλώνα στήριξης της επένδυσης»: «Είχαμε την τύχη να έχουμε στο πλευρό μας τον Σπύρο Λάτση», σημείωσε, προσθέτοντας ότι η στήριξη του επιχειρηματία δεν ήταν μόνο οικονομική αλλά και ηθική, ειδικά στις πιο δύσκολες φάσεις.
Δόμηση οργανισμού εν μέσω κρίσεων
Ο κ. Αθανασίου περιέγραψε τις δυσκολίες στη δημιουργία ενός οργανισμού ικανoύ να υλοποιήσει μια τόσο σύνθετη επένδυση εν μέσω Covid και διεθνούς αβεβαιότητας. Όταν η LAMDA ανέλαβε το Ελληνικό, ήταν εταιρεία με ισχυρή παρουσία στα εμπορικά κέντρα και στις μαρίνες, αλλά χωρίς προηγούμενη εμπειρία σε έργα τέτοιας κλίμακας.
«Ήμαστε τότε 150-180 άνθρωποι, τώρα είμαστε 700», ανέφερε, εξηγώντας ότι η εταιρεία χρειάστηκε να αναπτυχθεί οργανωτικά σχεδόν από το μηδέν, χτίζοντας ομάδες μηχανικών, αρχιτεκτόνων και εξειδικευμένων στελεχών εν μέσω πανδημίας.
Τέλος, τόνισε ότι η υλοποίηση ενός τόσο μεγάλου έργου απαιτεί επιμονή, αντοχή και πίστη σε έναν μακροπρόθεσμο στόχο. «Ένα όραμα, εξ ορισμού, έχει ρίσκο. Αλλιώς δεν θα ήταν όραμα», σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι το Ελληνικό αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα επένδυσης που άντεξε διαδοχικές κρίσεις, αμφισβητήσεις και καθυστερήσεις μέχρι να φτάσει στο σημερινό στάδιο ωρίμανσης.
