Ο όμιλος Aktor αναθεώρησε το στρατηγικό του σχέδιο και ανεβάζει σημαντικά τους στόχους για το 2030, με κεντρικές κινήσεις την είσοδο στο LNG, την εξαγορά της Ακτωρ Παραχωρήσεις και την ενίσχυση του χαρτοφυλακίου σε έργα ΣΔΙΤ και παραχωρήσεων.
Στην τηλεδιάσκεψη που πραγματοποιήθηκε χθες για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του 2025, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, Αλέξανδρος Εξάρχου, παρουσίασε το επικαιροποιημένο business plan, τονίζοντας ότι οι πρόσφατες κινήσεις αναβαθμίζουν τους στόχους που είχαν τεθεί τον Οκτώβριο του 2024.
Ο αρχικός στόχος για κύκλο εργασιών 3,2 δισ., EBITDA 430 εκατ. και καθαρά κέρδη 165 εκατ. αναθεωρείται πλέον σε κύκλο εργασιών 4,6 έως 5,5 δισ., EBITDA 550 έως 600 εκατ. και καθαρά κέρδη 190 έως 220 εκατ. για το 2030.
Νέοι οικονομικοί στόχοι
Καθοριστικό στοιχείο στην αναθεώρηση είναι το LNG. Μέσω της θυγατρικής Aktor LNG, ο όμιλος θέτει για το 2030 στόχο κύκλου εργασιών 1,6 έως 2,5 δισ., EBITDA 80 έως 130 εκατ. και καθαρά κέρδη 55 έως 90 εκατ..
Συμφωνίες και αγορές
Ο κ. Εξάρχου ανέφερε ότι έχουν ήδη εξασφαλιστεί εμπορικές συμφωνίες στην Αλβανία και τη Βοσνία – Ερζεγοβίνη συνολικού όγκου 1,5 bcm ετησίως και συνολικής αξίας 9 δισ. για την περίοδο 2030–2050, ενώ μνημόνια συνεργασίας με Ουκρανία, Βουλγαρία και Ρουμανία αναμένεται να μετατραπούν σε δεσμευτικές συμφωνίες μέσα στους επόμενους δύο έως τρεις μήνες.
Στις συμφωνίες περιλαμβάνεται προμήθεια 1 bcm ετησίως προς την AlbGaz στην Αλβανία, με εκτιμώμενα έσοδα άνω των 6 δισ., καθώς και συμφωνία με την Aluminij Industries για 0,5 bcm ετησίως, με εκτιμώμενα έσοδα περίπου 3 δισ. και προοπτική ανάπτυξης μονάδας ηλεκτροπαραγωγής στο Mostar.
Παράλληλα, ο όμιλος διερευνά τη δημιουργία μονάδων φυσικού αερίου στην Αλβανία και στη Βοσνία – Ερζεγοβίνη. Στην Αλβανία προωθείται ενεργειακός κόμβος με βασικό άξονα μονάδα ισχύος περίπου 380 MW και εκτιμώμενα έσοδα περί τα 200 εκατ. ετησίως.
Ο κ. Εξάρχου υπογράμμισε επίσης τη συμφωνία με τη ΔΕΠΑ Εμπορίας για την Atlantic SEE LNG Trade, η οποία παραμένει σε ισχύ, καθώς και τη σύμβαση προμήθειας LNG από την αμερικανική Venture Global, που εξασφαλίζει σταθερότητα τιμών σε ορίζοντα 20 ετών.
Επενδύσεις σε κρίσιμα υλικά
Ο όμιλος επεκτείνεται και στον τομέα των κρίσιμων υλικών μέσω της Aktor Metal, με επένδυση περίπου 1 δισ. για την ανάπτυξη κοιτασμάτων νικελίου και σπάνιων γαιών στην Αλβανία.
Στον τομέα των παραχωρήσεων και των ΣΔΙΤ, η εξαγορά της Ακτωρ Παραχωρήσεις και η διεκδίκηση νέων έργων οδηγούν στην αναθεώρηση των στόχων για το 2030 σε κύκλο εργασιών 103 εκατ., EBITDA 89 εκατ. και καθαρά κέρδη 22 εκατ., από 15, 40 και 10 εκατ. αντίστοιχα στον αρχικό σχεδιασμό.
Ο κ. Εξάρχου εκτίμησε ότι μετά το τέλος του Ταμείου Ανάκαμψης θα περιοριστούν τα παραδοσιακά δημόσια έργα και θα αυξηθούν τα έργα ΣΔΙΤ και παραχώρησης. Αναμένει ότι θα ωριμάσουν 23 διαγωνισμοί συνολικής αξίας 4 δισ., με τον όμιλο να στοχεύει σε έργα ύψους 2,58 δισ.. Έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στις ευκαιρίες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στον ρόλο των Πρότυπων Προτάσεων στην Ελλάδα.
Κατασκευαστικός τομέας και ΑΠΕ
Στις κατασκευές, το 2025 απέδωσε το καλύτερο αποτέλεσμα των τελευταίων 20 ετών για τον Aktor, με EBITDA 141 εκατ.. Για το 2030 ο στόχος είναι κύκλος εργασιών περίπου 2,6 δισ., EBITDA 224 εκατ. και καθαρά κέρδη 94 εκατ..
Στον κλάδο των ΑΠΕ, ο στόχος για το 2030 προβλέπει έσοδα 167 εκατ. και EBITDA 135 εκατ., ενώ έχει ήδη επιτευχθεί το 50% της εγκατεστημένης ισχύος μέσω εξαγορών της περιόδου 2025–2026. Οι σχετικές ροές θα αποτυπωθούν σταδιακά στις οικονομικές καταστάσεις.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στο ζήτημα των περικοπών παραγωγής (curtailment), με τον κ. Εξάρχου να σημειώνει ότι τα συστήματα αποθήκευσης αποτελούν σήμερα τη μοναδική λύση για τον περιορισμό τους και ότι αναμένονται παρεμβάσεις που θα διευκολύνουν την αγορά.
Στο facility management, ο στόχος για το 2030 είναι έσοδα 175 εκατ. και EBITDA 22 εκατ., ενώ στον τομέα του real estate τα έσοδα περιορίζονται σε 7 εκατ., έναντι 65 εκατ. στον αρχικό σχεδιασμό.
Μετασχηματισμός του 2025
Ο κ. Εξάρχου χαρακτήρισε το 2025 έτος έντονου μετασχηματισμού, με 67 σημαντικές εταιρικές πράξεις, μεταξύ των οποίων εξαγορές και συγχωνεύσεις, και άντληση 340 εκατ. μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου και ομολογιακού δανείου.
Αναφέρθηκε επίσης στην ταχεία ολοκλήρωση του τμήματος Πάτρα – Πύργος, που κατασκευάστηκε σε χρόνο περίπου μισό από τον αρχικά προβλεπόμενο.
