Το πρώτο τρίμηνο του 2026 αναμένεται να ξεκινήσει το πιλοτικό «σερβίρισμα» των έτοιμων γευμάτων της Σκλαβενίτης εκτός του δικτύου των σούπερ μάρκετ, μια κίνηση που σηματοδοτεί τη διεύρυνση της δραστηριότητας του ομίλου σε μια κατηγορία με ισχυρή ζήτηση και σαφή εμπορική προοπτική.
Μετά την εξαγορά της Σπιτική Κουζίνα, το νέο αυτό κεφάλαιο παραμένει σε φάση σχεδιασμού, αλλά στόχος είναι μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2026 να τεθούν σε λειτουργία τα πρώτα πιλοτικά καταστήματα λιανικής, προκειμένου να εκτιμηθεί η δυναμική του εγχειρήματος και να ληφθούν αποφάσεις για πιθανή επέκταση.
Στρατηγική στην κατηγορία
Η οικογένεια Σκλαβενίτης φαίνεται να τοποθετεί στρατηγικά ποντάρισμα στην ανάπτυξη της αγοράς των έτοιμων γευμάτων. Ο όμιλος έχει ήδη οικοδομήσει ισχυρή ταυτότητα μέσα από την instore διάθεση των έτοιμων γευμάτων και κινείται μεθοδικά, αξιοποιώντας το πλεονέκτημα διαφοροποίησης έναντι του ανταγωνισμού.
Βάσει αυτής της προσέγγισης, ο όμιλος στοχεύει σε περαιτέρω ανάπτυξη εντός και εκτός συνόρων, με παράλληλες επενδύσεις και παραγωγική ενίσχυση.
Μεγάλη επένδυση στην παραγωγή
Στο πλαίσιο αυτό, ο όμιλος επενδύει πάνω από 100 εκατ. ευρώ για τη νέα μονάδα παραγωγής έτοιμων γευμάτων στη Μαγούλα Αττικής. Η μονάδα αναμένεται να ολοκληρωθεί στα τέλη του 2026 και αποτελεί βασικό στοιχείο της προσπάθειας για κλιμάκωση της παραγωγής και εξαγωγικών δυνατοτήτων.
Καινοτόμα projects σε εξέλιξη
Παράλληλα, ο όμιλος εξετάζει διάφορα καινοτόμα projects που θα συνδυαστούν με τα υπόλοιπα επενδυτικά του πλάνα, στοχεύοντας στη δημιουργία νέων ροών εσόδων και στην ενίσχυση του brand.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το mega project του Food Hall, της λειτουργίας του οποίου η έναρξη τοποθετείται στις αρχές του 2027. Εκτός από την υπεραγορά τροφίμων, το εγχείρημα θα περιλαμβάνει περίπου 20 εστιατόρια με διαφορετικές κουζίνες.
Ένα επιπλέον στοιχείο διαφοροποίησης στο Food Hall θα είναι ο χώρος για «μικρούς παραγωγούς». Στο σχεδιασμό προβλέπεται η δημιουργία περίπου 8-10 περίπτερων που θα φιλοξενούν δωρεάν λανσαρίσματα νέων μικρών παραγωγών, λειτουργώντας ως θερμοκοιτίδα για καινοτόμα προϊόντα τα οποία, αν δείξουν εμπορική δυναμική, θα μπορούν να ενταχθούν μελλοντικά στα ράφια της Σκλαβενίτης.
Προσεκτικές κινήσεις στις εξαγορές
Στον κύκλο εξαγορών που εκτιμάται για το 2026, ο όμιλος δεν αναμένεται να πρωταγωνιστήσει, καθώς το υψηλό μερίδιο αγοράς του, περίπου 35%, λειτουργεί ως φυσικός περιορισμός για περαιτέρω ριψοκίνδυνες κινήσεις.
Ως εκ τούτου, οποιαδήποτε εξαγορά σχεδιάσει ο όμιλος θα πρέπει να μελετηθεί σχολαστικά ώστε να μην εγείρει ζητήματα ανταγωνισμού και ρυθμιστικών παρεμβάσεων.
Οι πιθανές εξαγορές που θα εξεταστούν θα αφορούν κυρίως μικρές, τοπικές αλυσίδες στην περιφέρεια, με έμφαση στη νησιωτική Ελλάδα — μια αγορά με έντονη εποχικότητα και υψηλά λειτουργικά κόστη, που απαιτεί προσεκτική αποτίμηση κινδύνου πριν από οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση.
Διεθνής ατζέντα
Την ίδια στιγμή, το πλάνο διεθνούς επέκτασης του ομίλου παραμένει ενεργό. Στη λίστα πιθανών αγορών έχει «κλειδώσει» η Πολωνία, όπου διεξάγονται αναγνωριστικές μελέτες, ωστόσο οποιαδήποτε κίνηση προς αυτή την κατεύθυνση δεν φαίνεται να έχει άμεσο ορίζοντα υλοποίησης.
