Η επανατοποθέτηση της Bodytalk σε πιο βιώσιμη χρηματοοικονομική βάση γίνεται εμφανής στη χρήση του 2025, καθώς ο ισολογισμός «καθαρίζει» μέσω αποεπένδυσης σε ακίνητα και η εταιρεία επιστρέφει σε κερδοφορία.
Καταλυτικός παράγοντας υπήρξε η αλλαγή στο ιδιοκτησιακό καθεστώς: από τον Ιούλιο 2025 η εταιρεία πέρασε υπό τον έλεγχο του Δημήτρης Ματεμτζής (Intrafashion), ο οποίος μέσα σε έξι μήνες εφάρμοσε μέτρα εξορθολογισμού κόστους και δικτύου, ανακόπτοντας τις ζημιές.
Αλλαγές στα πρώτα βήματα
Σύμφωνα με τον ισολογισμό, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 9,5 εκατ. ευρώ το 2025 από 10,17 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας πτώση της τάξης του 6,6%.
Το μικτό κέρδος υποχώρησε σε 3,929 εκατ. ευρώ από 4,56 εκατ. ευρώ (-13,8%), με το μικτό περιθώριο να φθάνει το 41,4% έναντι 44,8% το 2024, ένδειξη πίεσης από το μείγμα πωλήσεων και τις προωθητικές ενέργειες.
Ανάκτηση λειτουργικής κερδοφορίας
Σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας, τα EBIT γύρισαν σε κέρδη 209,6 χιλ. ευρώ από ζημίες -1,88 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας βελτίωση άνω του +111% σε όρους μεταβολής αποτελέσματος.
Το καθαρό αποτέλεσμα ανήλθε σε κέρδη 48,6 χιλ. ευρώ από ζημίες -2,05 εκατ. ευρώ το 2024, επίσης μεταστροφή άνω του +102%. Σημαντική επίδραση στην κερδοφορία είχε η πώληση ιδιόκτητων ακινήτων αναπόσβεστης αξίας 2,535 εκατ. ευρώ, που ενίσχυσε τη γραμμή των κερδών και «ελάφρυνε» το asset base — πλέον δεν υφίστανται ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητα.
Χρηματοοικονομική διάρθρωση υπό πίεση
Στη χρηματοοικονομική διάρθρωση, ο συνολικός δανεισμός αυξήθηκε σε 2,3 εκατ. ευρώ από 1,25 εκατ. ευρώ (+84,0%), ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα μειώθηκαν σε 346,6 χιλ. ευρώ από 660,4 χιλ. ευρώ (-47,5%).
Τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε 342,5 χιλ. ευρώ από 4,75 εκατ. ευρώ (-92,8%), αποτυπώνοντας τις απώλειες της προηγούμενης περιόδου και τις λογιστικές επιδράσεις της αναδιάρθρωσης. Η διοίκηση κρίνει την οικονομική θέση ικανοποιητική εντός της τρέχουσας συγκυρίας, με ενεργή πιστωτική πολιτική και αυστηρούς ελέγχους πιστοληπτικής ικανότητας.
Δίκτυο και προσωπικό
Σε επίπεδο λειτουργικού αποτυπώματος, το δίκτυο συρρικνώθηκε σε 10 καταστήματα από 19, ενώ το προσωπικό μειώθηκε σε 118 άτομα από 142 (-16,9%), επιβεβαιώνοντας τη στροφή σε lean μοντέλο και την επιλεκτική παρουσία σε flagship σημεία.
Για την τρέχουσα χρήση, οι προοπτικές εστιάζουν στην ενίσχυση της γραμμής εσόδων και στη βελτίωση των περιθ ωρίων μέσω επενδύσεων σε υποδομές και προϊοντική ανάπτυξη, στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας του σήματος στην ελληνική αγορά, στην επιτάχυνση των απευθείας πωλήσεων προς τον καταναλωτή και των ψηφιακών καναλιών, καθώς και στην ανάπτυξη της χονδρικής με συνεργασίες σε τοπικό και εθνικό επίπεδο με λιανεμπόρους αθλητικών ειδών.
Στο εξωτερικό, η διοίκηση στοχεύει στην ενδυνάμωση της παρουσίας στις υπάρχουσες αγορές και στην επιλεκτική επέκταση σε νέες, με βασικό άξονα την αξιολόγηση της απόδοσης ανά κατάστημα και την πειθαρχία στο κόστος, ώστε η επιστροφή σε βιώσιμη, επαναλαμβανόμενη κερδοφορία να παγιωθεί.
